وسایل نقلیه انرژی جدید’ رشد پنج ساله: رشد سالانه 75 درصد - چگونه به رهبری ادامه دهیم توسعه چشمگیری بسیاری از مناطق در بازارهای الکتریکی و سایر وسایل نقلیه با انرژی جدید را تجربه کرده اند. از رشد فروش پیشرفته تا هوشمندسازی سریع خودروها، پنج سال گذشته تحرک را تغییر داده است. برای تایروییک شرکت سیستم و پلتفرم وسایل نقلیه، درک رانندگان پشت این گسترش و نقشه راه برای رهبری پایدار یک اولویت استراتژیک است.
1. چه سوخت پنج ساله افزایش
1.1 تقاضا، سیاست و زیرساخت های شارژ
این “ پنج سال بوم” یا وسایل نقلیه انرژی جدید (NEV) انعکاس چندین نیروی متقابل: تقاضای قوی مصرف کنندگان برای هزینه های عملیاتی پایین تر و روش های حمل و نقل پاکتر، انگیزه های قاطع کننده و مقررات انتشار گازهای گلخانه ای که توسط دولت اجرا می شود، و همچنین گسترش سریع شبکه های شارژ و سوخت پذیری. این عوامل محرک ساختاری موانع اتخاذ را کاهش داده اند وسایل نقلیه الکتریکیبه افراد و ناوگان های بیشتری اجازه می دهد تا در واقع مالک وسایل نقلیه الکتریکی.
1.2 بهبود فناوری و کاهش هزینه
شیمی باتری، مقیاس تولید سلول و ادغام بسته بندی به سرعت بهبود یافت - کاهش هزینه در کیلووات ساعت و فعال کردن دامنه طولانی تر. الکترونیک قدرت و سیستم های موتور نیز بالغ شدند، بنابراین EV ها در کلاس های وسایل نقلیه از اتومبیل های شهری تا کامیون های سبک قابل اجرا شدند. این پیشرفت فنی یک دلیل اصلی است که وسایل نقلیه انرژی جدید‘ رشد پنج ساله: رشد سالانه 75 درصد - چگونه به رهبری ادامه دهیم واقعیت شد.
1.3 هوش و ارزش نرم افزار
در این دوره پنج ساله، خودروها به سیستم عامل های نرم افزاری تبدیل شدند. خدمات متصل، به روزرسانی های هوایی، مدیریت انرژی، تعمیر و نگهداری پیش بینی و سیستم های کمک راننده لایه های ارزش جدید را اضافه کردند. این هوشمندسازی به تبدیل خریداران متوقف به مشتریان مکرر و اپراتورهای ناوگان به کاربران بلند مدت کمک کرد.
2. سه ستون رهبری پایدار
2.1 ستون 1 انعطاف پذیری پلتفرم و معماری ماژولار
برای بقای رقابتی، خودروسازان باید سیستم عامل هایی را طراحی کنند که از معماری های انرژی متعدد (باتری خالص، هیبریدی، سلول سوخت یا ماژول های قابل تعویض) ، شیمی باتری متعدد و سطوح مختلف استقلال پشتیبانی کنند. تایروی شاسی ماژولار و رابط های بسته بندی را ایجاد می کند تا مشتریان بتوانند تعادل مناسب دامنه، هزینه و چرخه کار را بدون نیاز به طراحی مجدد کامل وسایل نقلیه انتخاب کنند.
2.2 ستون 2 نرم افزار، خدمات و ادغام انرژی
سخت افزار به تنهایی دیگر رهبری را تعریف نمی کند - نرم افزار می کند. مدیریت انرژی پیش بینی شده، مسیریابی مطلوب برای شارژ، مدیریت حرارتی هوشمند و قابلیت های وسیله نقلیه به شبکه (V2G) استفاده واقعی را افزایش می دهد. تایروی سرمایه گذاری در الگوریتم های BMS، تلماتیک و ابزارهای مدیریت ناوگان که هزینه کل مالکیت را کاهش می دهند و زمان کار را بهبود می بخشند - ضروری برای مشتریان تجاری.
2.3 ستون 3 زنجیره تامین و انعطاف پذیری اکوسیستم محلی
رشد نیاز به زنجیره تامین انعطاف پذیر از نظر باتری ها، محصولات الکترونیکی قدرت و مواد نادر دارد. رشد نیاز به زنجیره تامین انعطاف پذیر از نظر باتری ها، محصولات الکترونیکی قدرت و مواد نادر دارد. تنوع تامین کنندگان، سرمایه گذاری در مشارکت های بالا و پشتیبانی از اکوسیستم های شارژ و بازیافت محلی می تواند خطرات و هزینه ها را کاهش دهد. تری به طور فعال به دنبال ایجاد مشارکت با تامین کنندگان باتری و مواد برای اطمینان از ظرفیت تولید و افزایش پایداری است.
3. آگاهی: تبدیل وسایل نقلیه به سیستم عامل های با ارزش بالا
3.1 از وسایل نقلیه به گره خدمات تحرک
روند هوشمندسازی به این معنی است که ماشین ها به طور فزاینده ای گره های اکوسیستم گسترده ای از تحرک هستند. برنامه ریزی ناوگان، تشخیص از راه دور و تنظیم مشروط از طریق هوا به اپراتورها اجازه می دهد تا کارایی بیشتری از هر وسیله نقلیه را فشار دهند. معماری Tairui این را پیش بینی می کند - وسایل نقلیه با محاسبات قابل ارتقاء و پشته های نرم افزاری امن ارسال می شوند.
3.2 داده ها و ایمنی: متمایزات جدید
بهینه سازی های مبتنی بر داده ها (برآورد وضعیت سلامت باتری، تعمیر و نگهداری پیش بینی) قابلیت اطمینان را بهبود می بخشد و زمان توقف را کاهش می دهد. در عین حال، حریم خصوصی و امنیت سایبری قابل مذاکره نیست. رهبری نیاز به حکومت قوی داده ها و صدور گواهینامه ایمنی دارد - مناطقی که Tairui منابع مهندسی و انطباق را اختصاص می دهد.
4. تجاری و استراتژی های ناوگان که رشد را حفظ می کنند
4.1 استراتژی های انرژی متناسب برای ناوگان ها
ناوگان های بسیار کارآمد نیازهای مختلفی دارند: گردش سریع، هزینه های انرژی قابل پیش بینی، شارژ در محل یا بسته های باتری قابل تعویض. Tairui به مشتریان کمک می کند تا چرخه های کاری را شبیه سازی کنند و ظرفیت باتری مناسب، قدرت شارژ و ترکیب پیکربندی وسایل نقلیه را برای به حداقل رساندن زمان توقف و به حداکثر رساندن سودآوری انتخاب کنند.
4.2 مدل های مالی، باتری به عنوان یک سرویس و TCO
تامین مالی نوآوری ها - اجاره باتری، خدمات اشتراک یا ارزش های باقیمانده تضمین شده - خریدارانی را باز می کند که در غیر این صورت به دلیل خطر تعویض باتری تردید می کنند. Tairui از مدل های کسب و کار پشتیبانی می کند که هزینه های اولیه را کاهش می دهد در حالی که ارزش بلند مدت را بین OEM، اپراتور ناوگان و ارائه دهنده باتری به اشتراک می گذارد.
5. بازار و اهرم های سیاست: آنچه باید ادامه یابد
5.1 سیگنال های سیاست پایدار و بلند مدت
برای حفظ حرکت 75 درصد، دولت ها باید چارچوب های نظارتی قابل پیش بینی، نقشه های راه زیرساخت های شارژ و انگیزه هایی را که با انتشار چرخه زندگی و بازیافت پذیری هماهنگ هستند، ارائه دهند نه یارانه های موقت.
5.2 استانداردها و قابلیت همکاری
قابلیت همکاری شارژ، استانداردهای شارژ و صورتحساب و رابط های باتری ماژولار رایج، استقرار و هزینه های پایین را تسریع می کنند. تایروی از همکاری صنعت برای ایجاد استانداردهای عملی که اقتصاد مقیاس را امکان پذیر می سازد، حمایت می کند.
نتیجه گیری - چگونه Tairui برنامه ریزی می کند تا رهبری کند
وسایل نقلیه انرژی جدید’ رشد پنج ساله: رشد سالانه 75 درصد - چگونه به رهبری ادامه دهیم این فقط یک عنوان نیست بلکه یک سوال استراتژیک است. تایروی مسیر رهبری مداوم ترکیبی از سیستم عامل های سخت افزاری ماژولار، نرم افزار قوی و تلماتیک، مشارکت های زنجیره تامین انعطاف پذیر و مدل های تجاری نوآورانه (باتری به عنوان سرویس، بهینه سازی ناوگان) است. با هماهنگی طراحی محصول با چرخه های دنیای واقعی و تسریع ویژگی های هوشمند که واقعا هزینه های عملیاتی را کاهش می دهد، Tairui هدف تبدیل افزایش بازار امروز به رهبری بلند مدت و پایدار در تحرک انرژی جدید جهانی است.